振动研磨机

　　我国震动研磨机企业与国外振动磨床企业的差距是制度与文化的差距。震动研磨机是研究振动磨床企业管理最重要的问题，面对现实，需要发展，而不是停滞。我们要注重团队精神，企业文化凝聚力，我们从事个人英雄主义，这不是振动磨床企业管理最重要的。第三，处理好人与制度的关系，三个字:先进制度是由高素质的人制定的，高素质的人应该在先进的制度中表现出来，因为人是暂时的，但制度是连续的;二是人的作用体现在要实施的制度上;第三，系统故障的修改，系统与人的关系。这个部门是中国管理的一个难点。

　　如何看待近20年来中国企业管理的演变和特点?首先，必须肯定的是，改革开放28年来，我国震动研磨机企业管理取得了长足的进步，涌现出许多优秀的企业。我们应当肯定，管理教育和学科建设取得了巨大成就。

　　我国震动研磨机企业管理在1997年真正确立了学科地位，国务院的学科目录中，过去没有管理，在经济学上，不承认管理是一门科学。尽管振动磨的管理取得了进步，但在1978年之前还没有真正的企业管理。中国人民大学对振动磨床企业的管理进行了研究，但这不是我们今天想要的振动磨床企业管理。为什么?由于是在计划经济体制下，今天面临的是市场经济体制。

　　振动磨机企业管理的现状和特点是我国振动磨机企业管理的转型期，在这一转型期有了一定的进展、发展和实例。但我们应该看到，目前的形势并不理想，结果也不好。主要体现在我们基本上是一个双轨的企业管理体制，即既有市场经济体制因素，又有计划经济体制因素。

　　震动研磨机企业管理要做好学科建设，但仍存在一些计划经济制度的残余干扰，阻碍了振动磨企业的管理，这是我国振动磨企业管理最大的特殊性和现实性。推荐阅读：提高振动研磨机的研磨效率的方法